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企业动态 | 正式启动!万赛“精益管理升级体系”!

  2019年12月9日,万赛汽车零部件股份有限公司隆重召开“精益管理项目”启动大会。

  这是继2015年公司导入精益生产管理体系以来,将精益制造管理、精益运营管理、智能制造管理等指标,进行系统性全面提升的一次重大举措。

  此次,万赛将运用系统再造的管理思想与理念,快速提升公司在运营及生产制造过程中的管理能力和制造能力。帮助公司在生产效率、精益现场及班组管理、计划流程梳理和人才培养建设等方面进行全方位改造提升,进一步夯实管理基础,提高企业核心竞争力。

  本次大会成立了由洪总和左总为领导小组的“标杆改善专项工作组”和“精益管理项目执行工作组“。并进一步明确了,各成员组的组织架构和职责权限。

  会议确定了“直面问题、实事求是、坚持改善、追求效益”的执行方针,以及“我精益、我快乐、我受益、我成长“的行动口号,进一步提升了公司的协作氛围,加强了团队凝聚力。

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  ▲万赛股份精益管理项目大会成功召开

  大会过程中,鸿科咨询顾问徐长威老师对“标杆改善”活动推进方案进行了讲解,明确了活动的目的和目标任务。要大家树立革新意识和建立精益标杆,并对标杆改善工作推进计划,实施的具体措施和步骤,进行了详细的介绍。为建立和完善公司精益管理体系,形成持续有效的运营管理机制,加强内部人才培养和流程建设,并进一步改善生产现场和制造能力。

  领导小组为精益项目执行组长发布了任命状,由组长带领项目组成员全力推进,落实各项改善工作。同时,在会上确立了四个标杆样板区,并对四个组长并进行了任命。

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  ▲洪总为组长发布任命状

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  ▲确立四大标杆样板区

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  ▲参会成员集体宣誓

  项目执行组长黄总监,在会上作了表态发言,提出了推行精益的几点要求。他表示:推行精益管理,就是要做“精”,要做“益”。

  “精”就是要少投入、少消耗资源、少花时间、尤其要减少浪费;“益”就是要产生经济效率、提高效率、让公司增加净利润。大家务必要转变观念,团结一致,坚定信心推动项目的实施。

  洪总也对此次精益项目寄予厚望,他表示:此次通过精益管理升级体系的推进,改进公司员工工作方法,提升企业生产效率,同时希望每一位员工都能积极地参与进来,在大家的努力下,精益革新项目一定会取得圆满的成功。

  万赛的精益项目团队,在顾问团队的指导下,将持续发挥奋斗者精神,把更多不可能变成可能。

  最后,全体成员在执行组长黄总监的带领下庄严宣誓,坚定精益革新信念,将企业革新进行到底。


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