企业动态 | 正式启动！万赛“精益管理升级体系”！

　　2019年12月9日，万赛汽车零部件股份有限公司隆重召开“精益管理项目”启动大会。

　　这是继2015年公司导入精益生产管理体系以来，将精益制造管理、精益运营管理、智能制造管理等指标，进行系统性全面提升的一次重大举措。

　　此次，万赛将运用系统再造的管理思想与理念，快速提升公司在运营及生产制造过程中的管理能力和制造能力。帮助公司在生产效率、精益现场及班组管理、计划流程梳理和人才培养建设等方面进行全方位改造提升，进一步夯实管理基础，提高企业核心竞争力。

　　本次大会成立了由洪总和左总为领导小组的“标杆改善专项工作组”和“精益管理项目执行工作组“。并进一步明确了，各成员组的组织架构和职责权限。

　　会议确定了“直面问题、实事求是、坚持改善、追求效益”的执行方针，以及“我精益、我快乐、我受益、我成长“的行动口号，进一步提升了公司的协作氛围，加强了团队凝聚力。

　　▲万赛股份精益管理项目大会成功召开

　　大会过程中，鸿科咨询顾问徐长威老师对“标杆改善”活动推进方案进行了讲解，明确了活动的目的和目标任务。要大家树立革新意识和建立精益标杆，并对标杆改善工作推进计划，实施的具体措施和步骤，进行了详细的介绍。为建立和完善公司精益管理体系，形成持续有效的运营管理机制，加强内部人才培养和流程建设，并进一步改善生产现场和制造能力。

　　领导小组为精益项目执行组长发布了任命状，由组长带领项目组成员全力推进，落实各项改善工作。同时，在会上确立了四个标杆样板区，并对四个组长并进行了任命。

　　▲洪总为组长发布任命状

　　▲确立四大标杆样板区

　　▲参会成员集体宣誓

　　项目执行组长黄总监，在会上作了表态发言，提出了推行精益的几点要求。他表示：推行精益管理，就是要做“精”，要做“益”。

　　“精”就是要少投入、少消耗资源、少花时间、尤其要减少浪费；“益”就是要产生经济效率、提高效率、让公司增加净利润。大家务必要转变观念，团结一致，坚定信心推动项目的实施。

　　洪总也对此次精益项目寄予厚望，他表示：此次通过精益管理升级体系的推进，改进公司员工工作方法，提升企业生产效率，同时希望每一位员工都能积极地参与进来，在大家的努力下，精益革新项目一定会取得圆满的成功。

　　万赛的精益项目团队，在顾问团队的指导下，将持续发挥奋斗者精神，把更多不可能变成可能。

　　最后，全体成员在执行组长黄总监的带领下庄严宣誓，坚定精益革新信念，将企业革新进行到底。