里程碑！威高医用制品集团生产运营管理体系全景图和五星人才体系建设指导教材同日发布

　　23年7月19日，威高医用制品集团召开五星人才体系建设三期阶段总结暨后续工作规划会，产业集团中高层干部、鸿科顾问团队、项目组成员等60余人参会。威高医用制品集团副总经理张壮秋现场公布了《未来三年生产运营管理全景图》，为未来产业集团生产运营管理提供发展指南；会上正式发布了《五星人才体系建设指导手册》，标志着威高医用制品集团五星人才体系建设成果实现集成，将威高医用制品集团精益制造文化和系统化的实操方法以教材的形式得以固化、传承。

　　鸿科顾问徐长威、刘秋月讲解了项目下半年工作计划，重申了五星人才体系建设的价值和意义，强调了当前和今后各级管理者在体系建设过程中应发挥鼓励、支持、引导员工，并创造必要的发展条件等作用，鼓励项目体系成员勇于突破瓶颈期，以星级认证、能力提升等为手段，以价值创造为目的推进各项工作，更好承接公司战略规划，发挥项目更大作用。

　　张壮秋副总经理公布了未来三年生产运营管理全景图。未来，产业集团将通过五星人才体系，持续推进优化生产运营管理体系，以文武结合的方式提升各层级自运营管理能力；文守武攻，相互协同，持续改进，优化提升，通过制造管理新技术的引进不断夯实基础，实现体系建设精益运营和制造战略规划落地实施，支撑医用制品产业集团高质量发展。

　　人才体系建设管理（文）包括人才发展体系、流程管理体系和数据治理体系。未来会加强五星人才库的应用，以平台组发挥作用为主，把人才的培养、甄别、发展提升一个等级，实行“统一管理、分级管控”，让每一个人都有实现自己价值的舞台；流程管理体系要在规章制度和管理要求的框架内，利用信息化工具、人才体系的标准管理方法和精益改善工具，推动形成产业集团统一的、全生产流程的标准化；数据治理体系，要以反映真实数据、降低数据应用偏差为导向，让管理者真正了解现场，了解问题发生源头，通过数据改善现场，达到管理目的。

　　精益运营管理（武）以5S、TPM和标准工时为抓手，推进生产管理水平持续提高。各公司要通过对蓝领工人的培养，实现能力共享、管理服务共享，提高人均生产效率；要将精益化管理落实到生产工作中，降低生产成本；要对标标杆企业，利用改善工具切实提高现场管理水平；要培养树立内驱力，以能力提升和价值匹配为目标，自觉克服工作过程中的各种困难，实现自身价值和组织价值的双赢。

　　会上正式发布了《五星人才体系建设指导手册》，标志着威高医用制品集团五星人才体系建设成果实现集成，将医用制品集团精益制造文化和系统化的实操方法以教材的形式得以固化、传承。《五星人才体系建设指导手册》是将五星人才体系建设经验转化为员工个人能力和组织能力、实现自主推动项目发展的关键保障。

　　手册萃取前两期五星人才建设的理论知识，提炼项目平台和各专项工作的实践经验，自2022年9月开始编制，鸿科顾问徐长威、刘秋月与20余位项目成员参与，历时9个月于2023年6月定稿成册。手册以“知行合一、人才育成、经验沉淀、融智传承”为宗旨，内容涵盖星级认证、IE初级教材、课题改善、5S/TPM，分4册，共81000余字，各项目专项教材包含从介绍、策划、实施、导入，到推进流程、模板、评价标准、评优激励、案例展示和方法工具等全流程保姆式教程，既是五星人才体系建设的项目经验总结，又是未来自主开展项目的具体实践指南；既是产业集团开展精益生产的有效实践，又是精益制造文化的良好传承。

　　编制过程中，编制组成员克服内容编排经验欠缺、排版知识不足、呈现需求持续更新等困难，研究参考多本教材，先后组织十余次研讨、审核会议，对教材提纲、内容、呈现效果等反复斟酌、精益求精，力求为后续工作开展留下更精准、更实用、更通俗、更系统的行动指南。

　　会议还报告了项目第三期第一阶段进展，为标准工时、5S工作中表现优秀的集体和个人颁奖。

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