威高集团一季度人才体系建设取得积极进展

　　从公司战略出发进行人才体系建设，以业务发展为轴开展人才发展工作，威高医用制品集团锚定“全员素质提升”年度主线，持续深化“纵横结合”、“梯队完善”的全面人才发展举措，一季度取得积极进展。

　　青苗计划

　　培养威高新人融入、胜任、成长

　　“青苗计划”覆盖了生产、营销、行管、工程技术等各个系统。项目采用“参观体验+模拟训练+课程学习”的形式，培训内容包括企业文化、个人发展规划、职场礼仪、销售拜访等。课程体系日臻完善，已成为新员工的“必修课”。

　　超跃计划

　　帮助财务后备人才专业高能

　　“超跃计划”财务系统梯队人才培养项目以务实、接地气为培养原则，以切实提高财务团队岗位胜任能力、打造财务系统人才供应链为培养目的，训战结合，重视学习成果的快速转化应用。

　　本次授课（第三次）聚焦学员需求和财务管理者能力模型，贴合财务工作实际场景，为20位财务系统后备人才量身定制了沙盘模拟、世界咖啡、实战课题、行动学习、团队拓展训练等，在项目运营管理方面对学员进行实时积分考核与淘汰机制，合理挖掘与培养一批有意愿、有能力、敢想肯干的储备干部，为公司发展打造可持续的人才供应链。

　　飞跃计划

　　助力新晋职能经理华丽转身

　　“飞跃计划”新晋职能经理培养项目以三心文化为指引，围绕公司战略导向、新晋职能经理的能力素质要求及能力现状评估，聚焦工作场景，整合学习资源，扎实提升新晋职能经理的岗位胜任能力。

　　本次课程（第三次）将各系统业务需求、胜任力模型与威高领导干部六力相结合，培养内容以三心文化为核心，从“转角色促团队、善沟通促协作、谋发展促成长、带业绩促业务”等四个方面设计课程，既包含专业课程，又包含体验式的拓训、参观。共有19位新晋职能经理参加了《NLP教练型领导力》课程，课程讲解了“GROW教练模型”、“九型教练法”、“平衡轮圈教练法”等知识方法，现场演练了教练领导力工具。很多学员首次接触领导力课程，受益匪浅。

　　怎样做一名合格的威高人、怎样做一名合格的威高干部，每一个角色的转变既需要专业能力的精进，也需要综合素养的提升，按需订制、业务导向、赋能提升，人力资源中心持续扎实推进全员素质提升，在贯彻“以人才建设为中心”发展战略的道路上走稳走实，切实为公司发展打造人才供应链。