威高-五星人才体系建设（二期）阶段总结会顺利召开

　　4月14日，医用制品集团五星人才体系建设（二期）阶段总结会在威高报告厅顺利召开。医用制品集团中高层干部、顾问团队、项目组成员，以及各公司蓝领代表等180余人参会。

　　会议总结了五星人才体系建设自2021年实施以来取得的工作成果和项目经验，并对标准工时、课题改善、TPM、5S各专项做了总结和展望。一期是萌芽期，以输液器分公司为试点单位，建立了五星人才体系的基础和标准、规则、制度，包括五星人才体系架构、范围、认证流程、课题改善、星级人才认证标准等，确定了项目长期实施的规则和管理模式；二期是成长期，从输液器分公司扩展到各分公司、子公司，完善优化星级认证的人才赋能机制、评价标准等，建立管理专项和各层级、人才建设和生产经营之间的连通。一期、二期累计输出管理办法9份，评价标准20份，执行管理文件800余份；累计认证星级主任44人，星级班长86人，星级蓝领139人，管理岗位优化20人；实施标准工时、课题改善、TPM、5S各类改善课题700余项，改善收益1400余万元。

　　会议对五星人才体系建设（三期）及未来三年规划进行了宣讲，三期将在医用制品集团各公司全面深化实施，增加安全管理人才体系建设，在实施范围、认证层级、认证标准和流程、专项激励的优化实施等方面进一步向纵深发展，实现业务与改善的融合、项目平台和公司的融合，打造以人为本的制造文化和以价值为导向的精益改善文化。

　　会议为130余位蓝领颁发了军令状，为改善之星、改善能手、优秀专干、优秀公司颁奖，为星级蓝领颁发徽章；星级主任代表发言。

　　会议还设置了特别环节，为主动关爱员工、机智果断营救员工的冲管分公司车间主任孙小辉授予并颁发“关爱员工奖”。会议号召各级管理人员，把关爱员工落到实处，渗透到我们日常管理的每一个细微之处，像关爱自己一样关爱员工，像关心家人一样关心员工；要通过孙小辉救人事件，充分强调落实在关爱员工、本职工作中的“主动意识和责任意识”；每一位员工都是自己健康的第一责任人，愿所有人都能保持健康平安，用强健的体魄和振奋的精神为企业创造价值的同时，让人生出彩！

　　会议指出，五星人才项目是承接集团“正三冗、保两增”和“蓝领工人收入提升”工作要求的具体实践，二期实施以来，在组织参与广度、星级员工数量、子项目推进，以及各项工作的系统性上，都实实在在进入到了一个新的阶段，还在改善专项中增加了TPM、标准工时等内容，星级人才的认证数量增加、范围扩大、标准优化明确，形成并优化了一系列管理办法、执行/评价标准、工作制度，在管理人员优化、技工评定、标准文件输出等多方面取得了很多新成果，培养了一批善于发现问题、解决问题、创造效益的基层管理人才。经过前两期扎实系统地建设和实践，我们积累了经验和信心，相信项目三期一定会取得更加丰硕的成果，在推动公司高质量发展的进程中发挥更大的积极作用。