“超跃计划”生产系统人才梯队培养项目正式启动

　　为贯彻“以人才建设为中心”的发展战略，加强人才梯队建设，建强生产系统人才供应链，11月2日，“超跃计划”生产系统人才梯队培养项目正式启动，医用制品集团副总经理张壮秋、人力资源总监杨瑞芳出席并致辞，生产系统、人力资源系统共70余人参会。

　　会议介绍了生产系统“超跃计划”人才梯队培养方案，为项目导师颁发聘书，导师代表和学员代表签署辅导协议并做代表发言。

　　会议向与会全员宣贯了《生产运营管理全景图》(点击蓝字了解详情)。未来产业集团将围绕人才建设中心工作，持续推进优化生产运营管理体系，以文武结合（文：包括人才发展体系、流程管理体系和数据治理体系的体系建设管理；武：包括5S、TPM和标准工时的精益运营管理）的方式提升各层级自运营管理能力，实现体系建设精益运营和制造战略规划落地实施，支撑医用制品产业集团高质量发展。这些对产业工人升级提出了比以往更迫切的需求，系统化建设培养人才梯队是做好以上工作的题中之意。

　　“超跃计划”生产系统人才梯队培养项目聚焦后备人才的选拔培养，建立从理论到实战，从岗位知识技能到管理能力的贯通式的培养模式，进一步提升人才培养质量，夯实人才发展根基。通过这一系列过程，打造了一套科学、公平、公正、公开的人才选拔机制，形成了知识型的人才梯队。项目的启动，标志着生产系统自主培养的人才供应链已具雏形。

　　以“人才建设为中心”是公司长期不变的发展战略，在目前宏观经济形势下，构建自主培养的人才供应链势在必行。产业集团围绕公司战略，结合人才研判的分析图模，通过搭建平台，创新载体，全方位、多角度、多层面地对人才进行培养。近年来，公司持续加强人才发展体系建设，“两航两跃一提升”各人才发展项目已覆盖各系统各层级，“榜样工程”“岗位出彩”等人才品牌建设也覆盖到基层员工，今后还会有金字塔攀升等。人才强企、文化兴企需要更多素质高、能力强、懂专业、能干事的复合型人才做保障，产业集团会不断发现人才、培养人才、留住人才。

　　产业集团力求以完善的人才发展机制打造完备的人才梯队，让人才资源池，无论是现岗库还是梯队库，都能满起来、动起来、活起来，为产业集团高质量发展提供源源不断的人才支持。这次也是首次将“人才活水计划”落地，让选拔出的人才在各公司之间流动起来，进一步激发产业集团的组织活力。

　　会议还对梯队人才提出了三点要求：

　　一、立足本职岗位，践行三心文化。不忘初心，知敬畏、守规矩，有所为，有所不为，要学习践行老一辈威高人的奋斗精神。

　　二、增强学习意识，主动学习成长。要善学习、会学习，向领导学、向同事学、向导师学、向书本学、向实践学，增强自身竞争力。

　　三、珍惜学习机会，学思结合、学有所得、积极实践，不断提升能力和素质，共同锻造一支为公司创造更多更大价值的梯队人才队伍，为公司创造价值的同时，成就更好的自己。