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为贯彻“以人才建设为中心”的发展战略,加强人才梯队建设,建强生产系统人才供应链,11月2日,“超跃计划”生产系统人才梯队培养项目正式启动,医用制品集团副总经理张壮秋、人力资源总监杨瑞芳出席并致辞,生产系统、人力资源系统共70余人参会。
会议介绍了生产系统“超跃计划”人才梯队培养方案,为项目导师颁发聘书,导师代表和学员代表签署辅导协议并做代表发言。
会议向与会全员宣贯了《生产运营管理全景图》(点击蓝字了解详情)。未来产业集团将围绕人才建设中心工作,持续推进优化生产运营管理体系,以文武结合(文:包括人才发展体系、流程管理体系和数据治理体系的体系建设管理;武:包括5S、TPM和标准工时的精益运营管理)的方式提升各层级自运营管理能力,实现体系建设精益运营和制造战略规划落地实施,支撑医用制品产业集团高质量发展。这些对产业工人升级提出了比以往更迫切的需求,系统化建设培养人才梯队是做好以上工作的题中之意。
“超跃计划”生产系统人才梯队培养项目聚焦后备人才的选拔培养,建立从理论到实战,从岗位知识技能到管理能力的贯通式的培养模式,进一步提升人才培养质量,夯实人才发展根基。通过这一系列过程,打造了一套科学、公平、公正、公开的人才选拔机制,形成了知识型的人才梯队。项目的启动,标志着生产系统自主培养的人才供应链已具雏形。
以“人才建设为中心”是公司长期不变的发展战略,在目前宏观经济形势下,构建自主培养的人才供应链势在必行。产业集团围绕公司战略,结合人才研判的分析图模,通过搭建平台,创新载体,全方位、多角度、多层面地对人才进行培养。近年来,公司持续加强人才发展体系建设,“两航两跃一提升”各人才发展项目已覆盖各系统各层级,“榜样工程”“岗位出彩”等人才品牌建设也覆盖到基层员工,今后还会有金字塔攀升等。人才强企、文化兴企需要更多素质高、能力强、懂专业、能干事的复合型人才做保障,产业集团会不断发现人才、培养人才、留住人才。
产业集团力求以完善的人才发展机制打造完备的人才梯队,让人才资源池,无论是现岗库还是梯队库,都能满起来、动起来、活起来,为产业集团高质量发展提供源源不断的人才支持。这次也是首次将“人才活水计划”落地,让选拔出的人才在各公司之间流动起来,进一步激发产业集团的组织活力。
会议还对梯队人才提出了三点要求:
一、立足本职岗位,践行三心文化。不忘初心,知敬畏、守规矩,有所为,有所不为,要学习践行老一辈威高人的奋斗精神。
二、增强学习意识,主动学习成长。要善学习、会学习,向领导学、向同事学、向导师学、向书本学、向实践学,增强自身竞争力。
三、珍惜学习机会,学思结合、学有所得、积极实践,不断提升能力和素质,共同锻造一支为公司创造更多更大价值的梯队人才队伍,为公司创造价值的同时,成就更好的自己。