标准工时项目主任级改善案例交流分享会顺利召开

　　近日，医用制品集团生产系统标准工时项目车间主任级改善案例发布会召开。医用制品集团副总经理张壮秋出席会议，项目组成员以及各子公司、分公司车间主任等60余人参会。

　　标准工时项目负责人就车间主任覆盖阶段的实施情况和后续工作计划进行汇报，输液器、专用输液器、注射器、冲管注射器、滤器、瑞新等公司共发布17个案例，发布过程以分享、交流、学习的方式开展，在关注最终效益的同时，更加注重分享者对标准工时改善逻辑的掌握，进而促进全员取长补短，为后续“人人参与，全面开花”的第三阶段奠定理论和实践基础。

　　会议对标准工时项目的开展给予肯定，强调在自动化设备升级、设备替代人工的技改红利日趋减少的现状下，标准工时是识别浪费、挖掘改善、降低工时、提高效率的重要工具和手段，车间主任作为公司生产系统的中坚力量，要充分发挥“传帮带”的作用，搭建班长及一线蓝领成长的桥梁，不断将项目进行固化推广，助力组织目标的实现。