​医用制品集团生产系统“五星人才体系建设”项目正式启动

　　21年10月15日，医用制品集团生产系统“五星人才体系建设”项目在总部行政楼明德厅正式启动，医用制品集团总经理丛日楠、副总经理张壮秋、总监杨瑞芳、鸿科顾问徐长威、刘秋月、总监赵耘，总助姜丽敏出席会议，制品集团直属分公司经理列席会议，五星人才体系建设相关人员60余人参会。

　　张壮秋副总经理主持会议。张总介绍了生产系统“五星人才体系建设”项目的背景、意义，以及项目一期的组织架构。根据威高集团“正三冗，保两增”中“提高技术工人收入”的战略执行要求，结合医用制品集团生产系统人员结构情况，以及企业发展对生产一线人才的发展需要，“五星人才体系建设”项目经过前期充分调研论证，适时启动。一期项目在医用制品公司输液器分公司试点建设。希望项目组成员和各分公司都能积极参与，协同努力，通过五星人才体系培养出更多优秀的基层管理人才和专业人才，为提高经营效益、促进企业发展提供人才保障。

　　鸿科顾问徐长威、刘秋月介绍了“五星人才体系建设”的架构设计、建设方向及整体规划，对基层人才的价值定位、评价标准，基层人才的职责、能力、输出要求等做了精要阐述。丛日楠总经理为项目执行组长颁发任命状。

　　丛日楠总经理作启动致辞。他表示，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，人才资源是推动社会进步、科技创新、企业发展的第一资源，五星人才体系建设致力于帮助公司发掘更多人才，培养更多人才，我们要坚定不移推进。但要注意方式方法，培养方式可以多种多样，关键要有针对性和实用性，让基层员工学有所获、学以致用。

　　“坚持以人才建设为中心”是集团的发展战略，国家之间、企业之间的竞争关键是人才的竞争。这次生产系统五星人才体系建设，要把员工积极性调动起来，把基层潜在的优秀人才发掘出来，把普通员工能力培养起来，夯实并有效提高基层员工的整体贡献度。要结合外部带量采购、招工条件变化等因素，综合统筹内部降低成本、自动化提升、技术工人提高工资等需要，系统、有序推进生产系统基层人才体系建设。生产系统“五星人才体系建设”要紧紧围绕集团战略深入推进，为建设国际一流的企业服务！

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