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【企业名称】——广东坚朗五金制品股份有限公司
【行业类型】——市管廊、管道、轨道交通产品系列;钢结构、空间结构、码头船坞工程类产品;精装类配件系列;幕墙工程类产品系;门窗配件系列的研发、生产、销售及安装服务
【服务项目】——业务流程梳理及精益运营管理、MOM实施方案及监理
【服务周期】——2021年6月-2022年6月
【项目类型】——调研+诊断+咨询+培训+现场辅导+评价
坚朗公司创建于2003 年,是从事建筑配套件产品研发、制造和销售的专业公司,致力于提供高品质的产品和服务。经过多年的发展,坚朗已成为建筑领域的著名品牌。 坚朗生产基地建筑面积超过70万㎡,公司员工总数超过14000人,50多家子公司。公司在国内外设有600多个销售服务机构,产品远销100多个国家和地区。
坚朗公司围绕着建筑配套件集成供应的发展方向,以多品类产品满足顾客需求,已形成了一站式服务体系。多年来,坚朗一直坚定地践行“唯有专业才能创造独特价值,投机没有未来”的经营哲学,已成为行业中的佼佼者。
坚朗除采用现代化的生产工艺外,还拥有众多专家、设计师从事产品开发与革新,保证产品始终处于水平。目前,坚朗已拥有产品2万余种,海内外专利近1000项。坚朗提供的产品以先进的设计理念、精美的外观、优良的品质,建立了良好的市场口碑。坚朗已为世界各地的众多著名建筑物提供了产品及服务,无数座城市的标志建筑已成为坚朗人的骄傲与辉煌。
1、业务流程梳理及精益运营管理:
项目涉及坚朗生产中心14个事业部及5个管理部,需要对其整体业务进行梳理、整合、优化,从市场销售订单承接,产品开发、采购仓储、厂内物流管理、生产制造协同、品质管理、仓储发运到销售发货的全业务流程梳理,并导出内部12个改善课题跟进实施。
1> 公司整体架构运营流程梳理与定位:以公司订单运营过程管理为主轴,构建公司整体运营架构系统图,明确各模块关联关系;梳理各关联职能部门、信息系统的应用现状,进行公司整体运营流程的架构设计及蓝图规划。对标准品及工程类产品进行分类规划,设计总体运营规划。
2> 生产中心总体流程架构设计:从生产制造全流程环节规划与设计制造系统总体业务关系,定义总体架构与关联关系;
3> 产品制造作业流程图规划与设计:根据公司产品制造流程,梳理关键节点的相关事项,重点梳理和完善缺失项目;
4> 事业部精益运营课题落地实施辅导:根据梳理的关键问题点确认在落地执行层级的管理方式,并带领内部课题团队构建事业部的战情管理中心、计划运营规范、生产异常管理及指标体系梳理。
2、MOM整体实施方案:
1> 业务蓝图设计及三级流程规划:需求分析, 问题导出, 未来方向讨论, 建立详细方案, 阶段别确定未来模型、业务蓝图设计及三级流程规划与评审;
2> 基准信息梳理与定义:以项目担当者与生产部门关键用户为对象,进行了MES概念及功能介绍,让大家了解未来中车要实施的MES模样,并明确了现场的需求;
3> 订单管理详细化:生产计划的转换与详细状态管理;运用WO管理变更时的信息;
4> 生产信息采集的正确性:为了管理现场在制品的Lot标准规格化;建立完成品仓库先进先出、误出库防止标准信息登录到包装的体系。
5> 不良及维修基准标准化:基于标准代码的维修管理业务标准化;
6> 品质分析能力的正确化:用系统实时管理工序品质采集信息来执行Online品质管理,并以此为基础进行Offline分析,活用异常管理的基础信息;
7> 设备管理效率化:设备的状态信息(稼动, 闲置,停止,故障)与设备别固有信息通过自动 I/F 在 MES中管控,发生障碍时通过看板告知全体人员,并通过短信息SMS的方式通知到担当者,从而建立迅速处理体系;
8> 工厂现况的可视化:现场信息用MES统筹管理,以此为基础管理KPI进行现况与监控运营信息基础,对于生产性与不良率管控进行高度化管理;
9> 适用于公司的整体MES 功能图 (Function Map)及制造MES系统的阶段别构筑战略。