广东坚朗五金制品股份有限公司

【企业名称】——广东坚朗五金制品股份有限公司

【行业类型】——市管廊、管道、轨道交通产品系列；钢结构、空间结构、码头船坞工程类产品；精装类配件系列；幕墙工程类产品系；门窗配件系列的研发、生产、销售及安装服务

【服务项目】——业务流程梳理及精益运营管理、MOM实施方案及监理

【服务周期】——2021年6月-2022年6月

【项目类型】——调研+诊断+咨询+培训+现场辅导+评价

　　坚朗公司创建于2003 年，是从事建筑配套件产品研发、制造和销售的专业公司，致力于提供高品质的产品和服务。经过多年的发展，坚朗已成为建筑领域的著名品牌。 坚朗生产基地建筑面积超过70万㎡，公司员工总数超过14000人，50多家子公司。公司在国内外设有600多个销售服务机构，产品远销100多个国家和地区。

坚朗公司围绕着建筑配套件集成供应的发展方向，以多品类产品满足顾客需求，已形成了一站式服务体系。多年来，坚朗一直坚定地践行“唯有专业才能创造独特价值，投机没有未来”的经营哲学，已成为行业中的佼佼者。

　　坚朗除采用现代化的生产工艺外，还拥有众多专家、设计师从事产品开发与革新，保证产品始终处于水平。目前，坚朗已拥有产品2万余种，海内外专利近1000项。坚朗提供的产品以先进的设计理念、精美的外观、优良的品质，建立了良好的市场口碑。坚朗已为世界各地的众多著名建筑物提供了产品及服务，无数座城市的标志建筑已成为坚朗人的骄傲与辉煌。

1、业务流程梳理及精益运营管理：

　　项目涉及坚朗生产中心14个事业部及5个管理部，需要对其整体业务进行梳理、整合、优化，从市场销售订单承接，产品开发、采购仓储、厂内物流管理、生产制造协同、品质管理、仓储发运到销售发货的全业务流程梳理，并导出内部12个改善课题跟进实施。

    1> 公司整体架构运营流程梳理与定位：以公司订单运营过程管理为主轴，构建公司整体运营架构系统图，明确各模块关联关系；梳理各关联职能部门、信息系统的应用现状，进行公司整体运营流程的架构设计及蓝图规划。对标准品及工程类产品进行分类规划，设计总体运营规划。

    2> 生产中心总体流程架构设计：从生产制造全流程环节规划与设计制造系统总体业务关系，定义总体架构与关联关系；

    3> 产品制造作业流程图规划与设计：根据公司产品制造流程，梳理关键节点的相关事项，重点梳理和完善缺失项目；

    4> 事业部精益运营课题落地实施辅导：根据梳理的关键问题点确认在落地执行层级的管理方式，并带领内部课题团队构建事业部的战情管理中心、计划运营规范、生产异常管理及指标体系梳理。

2、MOM整体实施方案：

    1> 业务蓝图设计及三级流程规划：需求分析, 问题导出, 未来方向讨论, 建立详细方案, 阶段别确定未来模型、业务蓝图设计及三级流程规划与评审；

    2> 基准信息梳理与定义：以项目担当者与生产部门关键用户为对象，进行了MES概念及功能介绍，让大家了解未来中车要实施的MES模样，并明确了现场的需求；

    3> 订单管理详细化：生产计划的转换与详细状态管理；运用WO管理变更时的信息；

    4> 生产信息采集的正确性：为了管理现场在制品的Lot标准规格化；建立完成品仓库先进先出、误出库防止标准信息登录到包装的体系。

    5> 不良及维修基准标准化：基于标准代码的维修管理业务标准化；

    6> 品质分析能力的正确化：用系统实时管理工序品质采集信息来执行Online品质管理，并以此为基础进行Offline分析，活用异常管理的基础信息；

    7> 设备管理效率化：设备的状态信息(稼动, 闲置，停止，故障)与设备别固有信息通过自动 I/F 在 MES中管控，发生障碍时通过看板告知全体人员，并通过短信息SMS的方式通知到担当者，从而建立迅速处理体系；

    8> 工厂现况的可视化：现场信息用MES统筹管理，以此为基础管理KPI进行现况与监控运营信息基础，对于生产性与不良率管控进行高度化管理；

    9> 适用于公司的整体MES 功能图 (Function Map)及制造MES系统的阶段别构筑战略。