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【企业名称】——威胜集团有限公司
【行业类型】——智能电表(三相电表、单相电表、终端)水表、气表、能源计量设备等
【服务项目】——PMC管理能力提升、精益制造+五星班组、供应商管理与质量提升、第三方物流
【服务周期】——2013年05月-2018年03月,由鸿科咨询徐长威老师带领团队成员实施
【项目类型】——调研+诊断+咨询+培训+现场辅导+评价
威胜控股有限公司(股票代码:HK3393)成立于2000年,2005年在香港主板成功上市,现己成为国内、国际先进的能源计量与能效管理服务商。威胜以高效的综合能源解决方案服务于电力能源供应行业,以及大型公建、石油石化、交通运输等工商业及居民用户,以不断创新的产品与解决方案支持智慧城市、智慧社区与智能家居的发展。业务范围已覆盖全国所有省份及地区,并出口至全球近40个国家和地区,与70多个国家和地区建立业务联系,产品品质得到用户的广泛认可。
威胜集团有限公司是威胜控股有限公司核心子公司,是中国先进的能源计量设备、系统和服务供应商,现有各类专业技术人员600多名,其中硕士学历以上高级人才占40%。员工3000余人。威胜科技园占地460亩,建筑面积15万平方米,引入了行业内先进的自动化生产设备和工艺技术、先进的物流管理系统FRAME WORX及SAP的ERP系统,是目前中国先进的能源计量与能效管理产品研发制造基地之一。威胜一直致力于能源计量产品的研发、生产、销售,已形成广泛服务于电力、水务、燃气、热力等行业领域及大中型工商企业的智能计量产品系列。集团主导产品国内市场占有率超过20%,均为国内第一。
1、PMC管理能力提升:项目实施使威胜集团整体运营指标显著提升:
1> 国内销售订单交付周期整体下降60.7%,且所有数据实现了信息系统自动取值计算;
2> 威胜整体运营持续走强,得到了内外部的一致认同。库存周转天数同比下降32.8%,生产平均周期同比下降49.3%;
3> 建立威胜产销存运营管理架构及MWD计划运营逻辑,开启威胜集团PMC全新运营方式;
4> 过程关键控制指标显著提升:
MPS达成率从68%提升到95.7%,提升27.7%;
三日计划吻合率从63%提升到85%,提升22%;
日生产计划达成率从83%提升到97%,提升14%;
生产工令结案率从1.3%提升到84%。提升幅度82.7%;
物料齐套率从不到60%提升到88%;
仓储超市配送,物料准备时间从3天减少到1天,在线物料时间从12小时减少到4小时;
5> 建立运营关键KPI的双绩双考指标体系,制定出相关部门的标准流程输出19份;利用信息化手段固化流程体系输出,整理和完善信息系统相关程序,二次开发程序达21项。
2、星级班组+单元生产:
1> 公司革新文化建立,精益部门搭建;现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果;
2> 一周一标杆样板区验收100%合格,两周一标杆扩展区全面覆盖;
3> 提案参与率提升80%,全员参与效果得到更大改善;5)QCC小组改善成果明显;
4> 五星班组运营模型规划设计,五星班组综合评价标准制订,班组综合评价表、班组长能力模型设计,班组课程目录设计,培养计划制订;
5> 班组生产运营训练,班组班前点检表输出及正常运行,异常立式会议长合/记录表/立式会产管理技巧培训开展;
6> 内部合格讲师训练15名以上,IE手法,QC工具训练50人;
7> 班组管理文件及相关表单标准化,作业标准遵守管理制度制订;
8> 拉头综合管理看板制作及运营管理,车间目视化标准手册编制;
9> 公司班组长管理人才培养系统成功运营,一星人才通过率75%,二星班组通过率82%;
10> 生产线体人员优化管理,人均效率提升20%以上;
11> 人均效率(UPPH)从7.2提升到15.6,提升146%;生产周期下降50%;日产20K作业人员下降53%。
3、供应商管理&质量提升:
1> 品管系统模型搭建,在跟踪品质等方面具有成效;
2> 制造工程品质作业标准体系;
3> 不良分析改善机制建立,有效进行品质预防管理;
4> 建立了标准体系、培训体系,确保质量受控;
5> 供应商等级评价体系导入及运用,A类供方提升到25%,应汰换100%;
6> 来料检验批次不良率下降50%,上线使用批次不良率下降30%;
7> 定时定量到货及时率全年平均达到90%;
8> 新物料导入评审机制规范,建立MRB。
4、第三方物流:
1> 伟泰仓库信息取数逻辑建立及实施,结构件包装方式确定;
2> 生产订单下达及配送信息展开,配送物料种类确认及物料号确认;
3> 外部厂商门户网站信息开发;
4> JIT配送区域规划、JIT标准流程运作模式建立;
5> 质量检验方案确认,异常处理机制建立(异常处理标准制定和异常管理及异常闭环跟进);
6> 仓库整体Layout优化、整体VMI场地规划;
7> 内部流程优化、信息系统建立及标准化;
8> VMI & JIT 占比提升到50%以上;
9> 人均作业效率提升15%。
5、鸿科管理咨询与威胜集团合作项目汇总: