威胜集团有限公司

【企业名称】——威胜集团有限公司

【行业类型】——智能电表（三相电表、单相电表、终端）水表、气表、能源计量设备等

【服务项目】——PMC管理能力提升、精益制造+五星班组、供应商管理与质量提升、第三方物流

【服务周期】——2013年05月-2018年03月，由鸿科咨询徐长威老师带领团队成员实施

【项目类型】——调研+诊断+咨询+培训+现场辅导+评价

　　威胜控股有限公司（股票代码：HK3393）成立于2000年，2005年在香港主板成功上市，现己成为国内、国际先进的能源计量与能效管理服务商。威胜以高效的综合能源解决方案服务于电力能源供应行业，以及大型公建、石油石化、交通运输等工商业及居民用户，以不断创新的产品与解决方案支持智慧城市、智慧社区与智能家居的发展。业务范围已覆盖全国所有省份及地区，并出口至全球近40个国家和地区，与70多个国家和地区建立业务联系，产品品质得到用户的广泛认可。

　　威胜集团有限公司是威胜控股有限公司核心子公司，是中国先进的能源计量设备、系统和服务供应商，现有各类专业技术人员600多名，其中硕士学历以上高级人才占40%。员工3000余人。威胜科技园占地460亩，建筑面积15万平方米，引入了行业内先进的自动化生产设备和工艺技术、先进的物流管理系统FRAME WORX及SAP的ERP系统，是目前中国先进的能源计量与能效管理产品研发制造基地之一。威胜一直致力于能源计量产品的研发、生产、销售，已形成广泛服务于电力、水务、燃气、热力等行业领域及大中型工商企业的智能计量产品系列。集团主导产品国内市场占有率超过20%，均为国内第一。

1、PMC管理能力提升：项目实施使威胜集团整体运营指标显著提升：

    1> 国内销售订单交付周期整体下降60.7%，且所有数据实现了信息系统自动取值计算；

    2> 威胜整体运营持续走强，得到了内外部的一致认同。库存周转天数同比下降32.8%,生产平均周期同比下降49.3%；

    3> 建立威胜产销存运营管理架构及MWD计划运营逻辑，开启威胜集团PMC全新运营方式；

    4> 过程关键控制指标显著提升：

　　   MPS达成率从68%提升到95.7%，提升27.7%；

　　   三日计划吻合率从63%提升到85%，提升22%；

　　   日生产计划达成率从83%提升到97%，提升14%；

　　   生产工令结案率从1.3%提升到84%。提升幅度82.7%；

　　   物料齐套率从不到60%提升到88%；

　　   仓储超市配送，物料准备时间从3天减少到1天，在线物料时间从12小时减少到4小时；

    5> 建立运营关键KPI的双绩双考指标体系，制定出相关部门的标准流程输出19份；利用信息化手段固化流程体系输出，整理和完善信息系统相关程序，二次开发程序达21项。

2、星级班组+单元生产：

    1> 公司革新文化建立，精益部门搭建；现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果；

    2> 一周一标杆样板区验收100%合格，两周一标杆扩展区全面覆盖；

    3> 提案参与率提升80%，全员参与效果得到更大改善；5)QCC小组改善成果明显；

    4> 五星班组运营模型规划设计，五星班组综合评价标准制订，班组综合评价表、班组长能力模型设计，班组课程目录设计，培养计划制订；

    5> 班组生产运营训练，班组班前点检表输出及正常运行，异常立式会议长合/记录表/立式会产管理技巧培训开展；

    6> 内部合格讲师训练15名以上，IE手法，QC工具训练50人；

    7> 班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订；

    8> 拉头综合管理看板制作及运营管理，车间目视化标准手册编制；

    9> 公司班组长管理人才培养系统成功运营，一星人才通过率75%，二星班组通过率82%；

    10> 生产线体人员优化管理，人均效率提升20%以上；

    11> 人均效率（UPPH）从7.2提升到15.6，提升146%；生产周期下降50%；日产20K作业人员下降53%。

3、供应商管理&质量提升：

    1> 品管系统模型搭建,在跟踪品质等方面具有成效；

    2> 制造工程品质作业标准体系；

    3> 不良分析改善机制建立,有效进行品质预防管理；

    4> 建立了标准体系、培训体系,确保质量受控；

    5> 供应商等级评价体系导入及运用,A类供方提升到25%,应汰换100%；

    6> 来料检验批次不良率下降50%,上线使用批次不良率下降30%；

    7> 定时定量到货及时率全年平均达到90%；

    8> 新物料导入评审机制规范,建立MRB。

4、第三方物流：

    1> 伟泰仓库信息取数逻辑建立及实施，结构件包装方式确定；

    2> 生产订单下达及配送信息展开，配送物料种类确认及物料号确认；

    3> 外部厂商门户网站信息开发；

    4> JIT配送区域规划、JIT标准流程运作模式建立；

    5> 质量检验方案确认，异常处理机制建立（异常处理标准制定和异常管理及异常闭环跟进）；

    6> 仓库整体Layout优化、整体VMI场地规划；

    7> 内部流程优化、信息系统建立及标准化；

    8> VMI & JIT 占比提升到50%以上；

    9> 人均作业效率提升15%。

5、鸿科管理咨询与威胜集团合作项目汇总：