宁波中车时代传感技术有限公司

【企业名称】——宁波中车时代传感技术有限公司

【行业类型】——轨道交通的电流,电压传感器,压力传感器,温度传感器,新能源, 以电流、电压、压力、速度、位移、温度为主的各类传感器

【服务项目】——制造执行系统流程梳理、MES实施方案

【服务周期】——2016年06月-2016年10月

【项目类型】——调研+诊断+咨询+培训+现场辅导+评价

　　宁波中车时代传感技术有限公司（简称“宁波中车时代”）始创于1990年，隶属于株洲中车时代电气股份有限公司（H股），其前身为株洲电力机车研究所宁波分所。2006年6月更名为宁波南车时代传感技术有限公司，2016年3月更名为宁波中车时代传感技术有限公司。

　　公司历经二十多年发展，围绕行业领先的测控技术业已形成两个产业板块，主要包括：以电流、电压、温度、压力、速度、位移传感器为主的传感器与测量装置产业；以及以站台屏蔽门、安全门、车辆门为主的门系统产业。公司以传感与智能控制技术为核心，实施相关多元化发展战略，夯实传感器与测量装置产业，扩张门系统产业。

　　建成两个研制与产业化基地，已成为中国中车在长三角经济区域的重要产业化基地,部分产品出口欧洲、北美、南美、东南亚等国家和地区，并逐步将产品应用领域从轨道交通拓展至工业控制、市政公用与商用领域。

1、制造业务流程梳理：　 

    1> 公司整体架构运营流程梳理与定位：以公司订单运营过程管理为主轴，构建公司整体运营架构系统图，明确各模块关联关系；

    2> 制造总体流程架构设计：从生产制造全流程环节规划与设计制造系统总体业务关系，定义总体架构与关联关系；

    3> 产品制造作业流程图规划与设计：根据公司产品制造流程，梳理关键节点的相关事项，重点梳理和完善缺失项目；

    4> 制造重要业务节点流程图设计：根据梳理的关键问题点确认在L4层级的改善方向。

2、MES实施方案：

    1> 现阶段主要业务梳理：需求分析, 问题导出, 未来方向讨论, 建立详细方案,阶段别确定未来模型；

    2> 基准信息梳理与定义：以项目担当者与生产部门关键用户为对象，进行了MES概念及功能介绍，让大家了解未来中车要实施的MES模样，并明确了现场的需求；

    3> 订单管理详细化：生产计划的转换与详细状态管理；运用WO管理变更时的信息；

    4> 生产信息采集的正确性：为了管理现场在制品的Lot标准规格化；建立完成品仓库先进先出、误出库防止标准信息登录到包装的体系；

    5> 不良及维修基准标准化：基于标准代码的维修管理业务标准化；

    6> 品质分析能力的正确化：用系统实时管理工序品质采集信息来执行Online品质管理，并以此为基础进行Offline分析，活用异常管理的基础信息；

    7> 设备管理效率化：设备的状态信息(稼动, 闲置，停止，故障)与设备别固有信息通过自动 I/F 在 MES中管控，发生障碍时通过看板告知全体人员，并通过短信息SMS的方式通知到担当者，从而建立迅速处理体系；

    8> 工厂现况的可视化：现场信息用MES统筹管理，以此为基础管理KPI进行现况与监控运营信息基础，对于生产性与不良率管控进行高度化管理；

    9> 适用于公司的整体MES 功能图 (Function Map)及制造MES系统的阶段别构筑战略。