江西正普汽车配件有限公司

【企业名称】——江西正普汽车配件有限公司

【行业类型】——汽车配套行业，汽车零部件、汽车安全系统模块

【服务项目】——精益现场、精益运营管理

【服务周期】——2020年4月-2020年12月

【项目类型】——调研+诊断+咨询+培训+现场辅导+评价

江西正普汽车配件有限公司由浙江瑞安正普汽车配件有限公司投资打造，是一家专门生产气囊游丝（时钟弹簧）的知名企业。有三栋厂房，占地35000平方米，企业已具备较强的开发，研制能力，技术力量雄厚，产品按照行业标准设计制造，产品远销国内及欧盟、美国、加拿大、东南亚等国家和地区，产品质量一致得到用户的好评，也可按国内外客商来样开发、生产。 已建立了完善的管理体系及售后服务体系。企业宗旨：求实创新、团结务实、开拓奉献为广大客户提供优质产品和真诚服务是企业永远追求的目标。

1、精益现场管理：

    1> 公司革新文化建立，精益改善组织搭建，跨部门整体改善组织整合及运营；

    2> 一周一标杆样板区打造验收100%合格，两周一标杆扩展与全面覆盖；

    3> 现场5S管理机制及工厂四级目视化管理；

    4> TPM设备基础管理能力建设，持续运营机制（0-2阶段）；

    5> 仓库基础管理建设：现场管理、帐务管理、FIFO、定期盘点、订单配送管理；

    6> 现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果；

    7> 班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订；

    8> 现场人员提案参与率提升80%，全员参与效果得到更大改善。

2、精益运营管理

    1> 生产及相关组织架构梳理，职能职责确定；

    2> 产品工艺及生产关键流程梳理及优化，一体流程生产导入；

    3> 制造过程基础数据梳理、收集、分析与应用；

    4> 班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订；

    5> 工艺流程梳理，生产过程瓶颈确定与突破，生产效率提升23%；

    6> 仓库及物流配送管理：JIT订单配送、工序间直流管理；

    7> 销售与工厂产销模式建立，订单评审机制导入；

    8> 三日生产计划导入，生产工令结案率从18%提升到91%；

    9> 交付运营管理基础数据及表单完善，交付运营管理体系及信息化标准建立；

    10> 精益生产人才培养：精益改善人员10名、精益品质QCC专干15名；

    11> 建立一江西正普汽车配件有限公司的精益运营管理体系及持续运营机制。