山东新北洋信息技术股份有限公司

【企业名称】——山东新北洋信息技术股份有限公司

【行业类型】——智能设备/装备

【服务项目】——五星班组+ 精益CELL单元生产

【服务周期】——2015年5月-2016年9月

【项目类型】——诊断+咨询+辅导+评价

山东新北洋信息技术股份有限公司(简称“新北洋”)成立于2002年12月，注册资本6.66亿元。公司专业从事智能设备/装备的研发、生产、销售和服务，面向全球各行业提供需求产品和完整的一站式应用解决方案。2010年3月，公司在深圳证劵交易所中小企业板挂牌上市，股票代码“002376”。

　　新北洋具有从智能装备/设备关键基础零、部件到整机及系统集成产品的规模制造能力，建有智能终端产品生产基地和行业的智能自助设备/装备生产基地，可年产热打印头(TPH)2000万支、接触式图像传感器(CIS)500万支、智能终端(整机)产品120万台、自助智能终端设备25万台。

1、精益运营：

    1> 公司革新文化建立;

    2> 现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果;

    3> 一周一标杆样板区验收100%合格，两周一标杆扩展区全面覆盖;

    4> 提案参与率提升80%，全员参与效果得到极大改善。

2、五星班组：

    1> 五星班组运营模型规划设计，五星班组综合评价标准制订，班组综合评价表;

    2> 班组长能力模型设计，班组课程目录设计，培养计划制订;

    3> 班组(生产)运营训练，班组班前点检表输出及正常运行，异常立式会议 (班长台/记录表/立式会区)，晨会内容标准、班后主持明星开展，生产管理技巧培训开展;

    4> 内部合格讲师训练20名以上，IE手法，QC工具训练80人;

    5> 班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订;

    6> 拉头综合管理看板制作及运营管理, 车间目视化标准手册编制;

    7> 公司班组长管理人才培养系统成功运营。

3、精益CELL单元生产：

    1> 精益CELL任务三大项(产线运营、物料超市、包装整合)，共63个子任务;

    2> 区域规划设计，路线规划，按超市区  产线  老化区FQC区 OQC区 包装区的路线进行设计 ，降低过多路线周转浪费，使运营模式更加规范化;

    3> 产能人力规划，线体方案设计(针对公司产品订单批量、结构复杂程度等关系，对线体和工作台面进行重新设计);

    4>  物料超市设计(重新设计物料配送流程和超市设计，通过梯次配送，改善物料包装的标准化问题、现场的数量控制以及拆包造成产线节拍的波动的情况);

    5> CELL线按照计划节点正常投入运营，CELL线产品均达成20%以上效率提升;

    6> 标准化文件/方法(IE分析方法标准化输出，产线布局/产线架构输出，新产品/新产线导入标准化输出);

    7> 超市建设及运营(容器标准化，配送标准，物料拉动标准化运营)。