京东方高创（苏州）电子有限公司

【企业名称】——京东方高创（苏州）电子有限公司

【行业类型】——显示器、数位电视、投影仪等

【服务项目】——计划物控、精益品质、精益制造、星级班组

【服务周期】——2013年11月-2014年9月

【项目类型】——调研+诊断+咨询+培训+现场辅导+评价

　　高创是由台湾美齐科技股份有限公司在江苏的投资企业，公司主要生产液晶显示器、投影仪、数位电视等数十种高科技电子产品，现共有11条生产线,年产量可达到300万台。京东方集团于2010年3月16日收购高创电子，变更为京东方BOE-高创，是京东方旗下一个以整机为主的制造基地。打造智能产业园，产业园设计产能为 2000 万台/年，其中液晶电视机 600万台、液晶显示器 800 万台、商显 250 万台、新应用终端（车载、工控、移动健康、AR/VR）350 万台。

1、计划物控：

    1> 年度/季度/月度预测计划及产能规划管理；

    2> 人/机/工装管理、TPM基础管理导入；

    3> 库存周转率提高、物流采购交货管量；呆滞库存管理；

    4> 产量管制:计划达成提高，工单结案率提高；

    5> 业务流程梳理，完善ERP系统，强化ERP功能；

    6> 交付周期整体缩短34%；

    7> 平均库存金额减少35%，仓库面积减少48%。

2、精益品质：制造工程不良率下降50%

    1> 前端设计品质保证（DFX）；

    2> 构筑事前预防不良系统；

    3> 品质标准建立，强化执行；

    4> 量产品质保证；

    5> 品质数据分析改善；

    6> 客诉快速反应机制。

3、精益Cell制造：

    1> 人均单位产出提升38%（UPPH）；车间在制减少65%；异常损失时间减少56%；

    2> 生产线单元生产Cell设计导入：模块化、单元化、立体化、同步化；

    3> 超市配送模式导入：订单分拣、物流动线优化、岗位定时定量配送；物流人员从36名减少到26名，优化30%；

    4> 班组活动及标准化运营（5S、全面保全、提案改善、培训及指标管理）；

    5> 制造能力分析与改善，异常分析与改善机制；

    6> 多能工培养机制建立，多能工的等级评定体级，激励模式建立；

    7> 精益创新活动开展（例会、提案改善、OPL、培训体系、班组PK）。