广东通宇通讯股份有限公司

【企业名称】——广东通宇通讯股份有限公司

【行业类型】——通讯基站、射频系列产品、数通系列产品、光通信系列产品、天线等

【服务项目】——精益Cell、五星班组、精益品质、计划运营

【服务周期】——2014年05月-2016年12月

【项目类型】——调研+诊断+咨询+培训+现场辅导+评价

　　广东通宇通讯股份有限公司（简称：通宇通讯，股票代码：002792）创立于1996年，地处粤港澳大湾区中心地带——广东省中山市火炬高技术产业开发区。主要从事移动通信基站天线、微波天线、射频器件、光模块、无线宽带终端、小基站和专网设备等产品的研发、生产、销售和服务业务，致力于为国内外移动通信运营商、设备集成商提供通信天线、射频器件产品及综合解决方案。通宇通讯目前已有3个生产基地（中山、武汉、印度）、4个境外分公司（香港、澳大利亚、芬兰、印度）及5个全资子公司（通信技术、通宇研究院、深圳元圣、深圳光为、广通智能），具备强大的全球生产、供货能力。通宇通讯基站天线已大量应用于全球各地，截至目前已超过7,000,000面在网应用。是华为、中兴、诺基亚、爱立信、大唐、三星等系统设备商认证的全球供应商，并获得中国移动、中国电信、中国联通和Vodafone、Telenor、Elisa、MTS、TPG、Telstra、Optus、Rogers等众多电信运营商的认证。

　　通宇通讯并先后被授予国家火炬计划重点高新技术企业、国家高新技术产业化示范工程、广东省创新型企业、广东省战略性新兴产业培育企业、广东省移动通信基站天线与射频器件工程技术研究开发中心、广东省北斗卫星导航产业联盟成员单位等。通宇通讯始终坚持自主研发，已形成规模化产学研一体的综合通信企业，积极与上海交通大学、西安电子科技大学、电子科技大学、华南理工大学、香港城市大学、澳洲科学与工业研究院等著名学府和科研机构开展合作，是“广东省知识产权优势企业”，拥有国家企业技术中心，广东省企业重点实验室，截至2021年底，已获得专利授权800余项。

1、精益Cell改善：

    1> 生产线单元生产Cell设计导入：模块化、单元化、立体化、同步化

    2> 超市配送模式导入：订单分拣、物流动线优化、岗位定时定量配送；物流人员优化20%

    3> 班组活动及标准化运营（5S、全面保全、提案改善、培训及指标管理）；

    4> 制造能力分析与改善，人均单位产出提升43%（UPPH）；

    5> 生产线流失率降低52%

    6> 瞬间停止时间降低42%；

    7> 生产线综合平衡率提升17.6%；

    8> 生产执行损失降低43.6% 

2、五星班组：

    1> 公司革新文化建立，一周一标杆样板区验收100%合格，两周一标杆扩展区全面覆盖；

    2> 现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果；

    3> 提案参与率提升80%，全员参与效果得到更大改善；

    4> 五星班组运营模型规划设计，五星班组综合评价标准制订，班组综合评价表；

    5> 班组长能力模型设计，班组课程目录设计，培养计划制订，生产管理技巧培训开展；

    6> 班组(生产)运营训练，班组班前点检表输出及正常运行，异常立式会议(班长台/记录表/立式会区)，晨会内容标准、班后6S管理；

    7> 内部合格讲师训练38名以上，IE手法，QC工具训练148人；

    8> 班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订；

    9> 拉头综合管理看板制作及运营管理，车间目视化标准手册编制；

    10> 公司班组长管理人才培养系统成功运营；一星人才通过率78%，二星班组通过率87%。

3、精益品质管理：

    1> 作业标准梳理及标准作业管理，标准遵守率提升30%；

    2> 生产异常管理及Worst 3不良分析改善机制建立，不良率减少20%；

    3> 品质TF改善小组成立及持续运营机制建立，品质直通率提升20%；

    4> 品质标准及品质稽核机制建立；

    5> 品质成员及现场基础管理人员，工作流程度掌控率达到80%以上；

    6> 样板厂商来料上线不良率降低20%；

    7> 市场不良率降低20%，客诉减少24%；

    8> 标准化文件及管理制度输出19份。

4、计划运营管理：

    1> 订单平均交付周期缩短33%；

    2> 生产工单结案率提升36%，工单平均结案周期缩短28%；

    3> 成品库存周转提升42%，原材料库存周转提升31%；

    4> 计划运营体系整体流程梳理及系统规划；

    5> 梳理并规范交付链各环节的标准作业方法及作业周期；

    6> 梳理并制定长交期物料和瓶颈物料的采购策略；

    7> 建立产销平衡及订单计划评审机制；

    8> 建立三级订单管理机制；

    9>  建立交付运营管理的双绩双考管理体系及持续运营机制。