中山东菱威力电器有限公司

【企业名称】——中山东菱威力电器有限公司

【行业类型】——洗衣机、冰箱、厨卫等家电产品

【服务项目】——精益制造、五星班组

【服务周期】——2014年05月-2015年01月

【项目类型】——调研+诊断+咨询+培训+现场辅导+评价

　　中山菱力电器有限公司附属品牌威力成立于1980年，威力系集洗衣机、冰箱、厨卫等家电产品研发、制造、销售为一体的现代化综合性制 造企业。

　　公司拥有30多年专业家电制造经验，拥有华南地区较大的洗衣机和厨卫生产基地。是同行业中年产销量超过100万台洗衣机的企业。1989年至1995年期间威力连续7年实现全国销量当先，创下3000万台市场保有量的辉煌成就。威力厨卫生产基地中山菱力电器有限公司，占地面积2万多平米，拥有全行业燃气 具检测中心，16条全自动化流水生产线，拥有年产500万台的燃气灶具、燃气热水器、抽油烟机、消毒柜、电热水器的生产能力。同时，中山菱力还拥有19个塑料件、五金件、电子配件等配套企业。秉承品质、创新的 核心价值观，公司十分注重科研投入，拥有国内当先的联合实验室、测试中心等，具有"省企业技术中心"的 荣誉。公司建立了具有国际先进水平的质量管理体系，通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证，所有产品全部通过3C认证；同时，威力通过了CE、GS、EMC、EMF、ROHS、ETL、CETL、FCC、OHSAS、 FDA等十多项国际权威认证。

1、精益制造：

    1> 整体效率提升30%，设备异常下降40%，精益人才培养8人；

    2> 精益制造技术体系搭建，精益制造技术导入及标准化输出；

    3> 制造技术人才能力培养与评定体系构建；

    4> 生产线平衡率从74%提升到92%；

    5> 导入SMED，生产线标准换线时间从22分钟下降到4.5分钟；

    6> 建立公司精益运营及改善机制，确定公司各层级汇报机制；

    7> 导入物料岗位配送模式，优化减少物流配送人员12人；

    8> 冲压车间导入人岗定位模式及生产流程优化，提高生产效率38%。

2、五星班组：

    1> 公司革新文化建立，一周一标杆样板区验收100%合格，两周一标杆扩展区全面覆盖；

    2> 现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果；

    3> 提案参与率提升80%，全员参与效果得到更大改善；

    4> 五星班组运营模型规划设计，五星班组综合评价标准制订，班组综合评价表；

    5> 班组长能力模型设计，班组课程目录设计，培养计划制订，生产管理技巧培训开展；

    6> 班组(生产)运营训练，班组班前点检表输出及正常运行，异常立式会议(班长台/记录表/立式会区)，晨会内容标准、班后6S管理；

    7> 内部合格讲师训练28名以上，IE手法，QC工具训练78人；

    8> 班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订；

    9> 拉头综合管理看板制作及运营管理，车间目视化标准手册编制；

    10> 公司班组长管理人才培养系统成功运营；一星人才通过率72%，二星班组通过率90%。