计划运营管理

　　授课对象：

　　1.副总、厂长、PMC中高阶主管、生管、物控、负责排程的车间主任。2.以PMC为核心的团队成员(计划/销售/仓库/采购/生产/IT)包班效果更佳 　　（本课程须进行电脑操作，派训学员须具备基础电脑操作能力。）

　　课程宗旨：

　　各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代，生产计划与管制(俗称生管PC)和物料计划与控制(俗称物控MC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。

　　本课程为帮助企业了解与掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下、交货不及时进而引出的客户满意度和企业运营成本虚高等问题。

　　课程效果：

　　（一）运用组织团队协作展开PMC系统

　　（二）降低工厂库存

　　（三）物料准时配送，减少生产缺料问题

　　（四）产品及时发运

　　（五）有效控管生产成本

　　课程内容：

　　1、组织编制演练

　　2、产品结构展开

　　3、生产设备配置

　　4、产能分析演练

　　5、编定生产计划

　　6、物料需求展算

　　7、细部生产排程

　　8、模拟缺料展开

　　9、领退换料演练

　　10、订单变化演练

　　11、制作看板报表

　　12、生产会议召开

　　服务流程：