流程梳理

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欢迎咨询：183-9770-0345 / 159-1405-9587

【辅导时间】——6-12个月以上驻厂辅导

【辅导方式】——现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善

【适合企业】——制造型企业

【服务重点】——战略解读、流程方案设计、To-be流程设计、流程应用与运营、流程监控与优化

01> 流程现状问题梳理，流程变革点识别与输出。

02> 减少业务流程、流程全要素定义，岗位角色适配，流程文件/岗位说明书设计，提升作业效率。

03> 业务变革课题改善，课题实施指导，专业改善工具导入。

04> 业务流程培训与考核，建立流程管理机制，管理目标与纯净模型匹配。

05> 流程实施与过程监控，规范管理方式，匹配业务模式。

06> 流程持续优化与迭代机制，信息化实现工具与应用场。

07> 提高一次性做对做好的品质意识，提高士气，减少部门墙，提高积极性。

·丰富的数字工厂背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

·系统的数字工厂研发体系及模块案例（大量的细节案例）

·成熟的数字工厂推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

·完整的数字工厂培训课件及咨询工具（体现出专业的水平）

·持续的数字工厂跟踪和持续提升评价（超强的后期服务管理）