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基本信息

辅导时间——9个月以上驻厂辅导

【辅导方式】——现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善

【适合企业】——制造型企业

【服务重点】——战略目标拆解及设定、战略目标实施路径及规划、战略目标落地



辅导效果

01> 团队搭建,改善循环:

组建班组团队,明确团队工作分工,对现场的基本环境维持管理并进行改善,组建改善型团队。

02> 班组运营,异常管理:

通过改善技法学习,分析现场不合理,利用系统的改善手段减少过程异常。

03> 技法训练,能力提升:

提高基层管理者分析问题、解决问题及团队协作的能力,为企业培育和储备班组基层干部团队。

04> 自主管理,人才培养:

建立班组绩效目标,自主管理,内部培训机制搭建,班组多能工培养。


★【目标管理】整体架构与层级

【目标管理】整体架构与层级

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辅导方式

辅导方式

服务流程



鸿科优势

·丰富的目标管理背景实战专家团队(世界500强外资企业背景)

·系统的目标管理研发体系及模块案例(大量的细节案例)

·成熟的目标管理推进实施方法和套路(解决企业执行难问题)

·完整的目标管理培训课件及咨询工具(体现出专业的水平)

·持续的目标管理跟踪和持续提升评价(超强的后期服务管理)



服务客户

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