供应链管理

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【辅导时间】——9个月以上驻厂辅导

【辅导方式】——诊断调研+全员培训+流程梳理+数据管理+系统评价+持续改善+系统固化

【适合企业】——制造型企业

【服务重点】——流程梳理、采购订单管理、供应商管理及质量管理、数据管理、指标体系建设、信息系统固化

01> 企业供应商管理数据化、标准化、信息化；

02> 理企业供应链管理流程，打通企业内外部流程，统一内部运营管理目标；

03> 建立供应商导入规则、评价体系、汰换机制；

04> 针对不同物料、不同供方建立不同的采购策略和实施方法；

05> 建立和完善三级采购（策略采购、物控、执行采购）的管理流程；

06> 建立供方自动评价体系，引导供应商自主改善；

07> 根据企业能力和供方实际情况，导入JIT及VMI模式；

08> 通过企业运营整体能力提升，库存周转率提升30%-50%。

★【供应链管理】实施目的及范围

【目的】

1､需求和供应之间均衡Just In Time 准时化、“零”库存（周转库存最小化）

      -- 全体Supply Chain 连接：终端销售〜销售公司〜事业部〜生产基地〜供应商

2､流程标准化 根据规则和系统的设定具体操作

      -- Supply Chain 确保透明度  改善流程间瓶颈现象，确保及时交付与质量

★【供应链管理】供应商等级评定

★【供应链管理】供应商辅导稽核

★供应链管理（部分案例效果）

针对供应链流程梳理、对物控、采购、仓库、SQE以及各相关部门，建立以供应链整体能力提升的指标管理体系，并持续改善

·丰富的供应链管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

·系统的供应链管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）

·成熟的供应链管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

·完整的供应链管理培训课件及咨询工具（体现出专业的水平）

·持续的供应链管理跟踪和持续提升评价（超强的后期服务管理）