计划运营

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【辅导时间】——9个月以上驻厂辅导

【辅导方式】——现场诊断+全员培训+流程梳理+数据管理+持续改善+系统固化

【适合企业】——制造型企业

【服务重点】——流程梳理、三级订单管理、计划达成及异常管理、双绩双考绩效体系、信息系统固化

01> 企业计划运营管理数据化、标准化、信息化；建立企业计划运营管理手册；

02> 梳理企业内部运营管理流程，打通企业内部流程，统一内部运营管理目标；

03> 建立计划运营信息管理战情中心；

04> 完善和规范产销运营平台，建立月周日计划运营管理节拍；

05> 建立三级订单（销售、生产、采购）运营主轴；

06> 建立双绩双考绩效评估考核机制，统一公司运营目标和方向；

07> 通过企业运营整体能力提升，交付周期及库存周转率改善提升20%-50%。

★【计划运营】实施目的及范围

★ 计划运营管理（部分案例效果）

针对计划运营流程梳理、对销售、计划、物控、采购、仓库以及生产各相关部门，建立以计划及生主为中心的指标管理体系，并持续改善。

★ 计划运营管理（部分案例效果）

针对计划运营流程梳理、对销售、计划、物控、采购、仓库以及生产各相关部门，建立以计划及生主为中心的指标管理体系，并持续改善。

·丰富的计划运营背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

·系统的计划运营研发体系及模块案例（大量的细节案例）

·成熟的计划运营推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

·完整的计划运营培训课件及咨询工具（体现出专业的水平）

·持续的计划运营跟踪和持续提升评价（超强的后期服务管理）