五星人才

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【辅导时间】——6个月以上驻厂辅导

【辅导方式】——现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善

【适合企业】——制造型企业

【服务重点】——人才体系模型构建、班组人员能力提升、晋升通道及成长体系建立

您的企业是否存在以下管理问题？请思考：

1、公司中长期战略落地到制造现场时没有一套合适的、全方面的实施方案支撑落地，更多根据领导管理经验不定时会变化，造成中层干部频于应对上层任务完成，缺乏科学的管理方法和管理工具；

2、后备人才梯队培养不足，应对市场变化和管理升级时没有充足的后备人员支撑；

3、人员不稳定，好员工留不住，能力一般的员工创造的价值与公司需求还有差异，会影响公司整体竞争力的向上；

4、班组现场管理问题点反复出现，对于人员管理、指标管理、设备管理；

5、基层管理者综合能力不足，能做，能说，但不会总结书写。

★ 五星人才改善成果及收益

★ 为什么要做人才培育？

以人才发展为主轴的评价体系、成长机制及运营管控能力，整体提升公司人才的核心竞争力，为公司中长期业务发展提供坚实基础，培育对应岗位需要的能力，对人员进行进行价值匹配的人才发展体系。

★ 五星人才实施过程 (部分输出案例)

★ 五星人才版权，在上市企业/行业龙头行业已经有成功的案例、效果非常显著，为企业培育更多优秀人才。

·丰富的人才体系建设背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

·系统的人才体系建设研发体系及模块案例（大量的细节案例）

·成熟的人才体系建设推进实施方法和路径（解决企业执行难问题）

·完整的人才体系建设培训课件及咨询工具（体现出专业的水平）

·持续的人才体系建设跟踪和持续提升评价（超强的后期服务管理）